揭示:超成功鈑金企業(yè)的事實(shí)與奧秘-----諾昂篇
時(shí)間:2018-01-19| 作者:admin
讀而思
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它生產(chǎn)產(chǎn)品以少量多樣為主,成套產(chǎn)品精度和外觀(guān)要求非常高,有2臺數沖,1臺激光,5臺折彎,擁有拉絲、鏡面拋光、流水線(xiàn)噴粉、機柜噴粉、噴油等全套鈑金加工能力,但只有70個(gè)多員工,月產(chǎn)值在500萬(wàn)到800萬(wàn)之間,他們在客戶(hù)眼中,是“沒(méi)有搞不定的產(chǎn)品”的定位,是客戶(hù)心中的“天使供應商”。他們成功的管理方法究竟在哪里呢?帶著(zhù)問(wèn)題,深入企業(yè),學(xué)習管理。
這是一家位于惠州的鈑金企業(yè),名字叫“諾昂”,由宋新明總經(jīng)理創(chuàng )辦,主要由沈大杰副總負責管理,剛成立2周年,鈑金OEM企業(yè),生產(chǎn)和眾多鈑金一樣的產(chǎn)品,以生產(chǎn)精密鈑金、醫療、設備類(lèi)鈑金結構件產(chǎn)品為主。一家剛成立不久的企業(yè),一個(gè)年經(jīng)的土生土長(cháng)的具體管理者,在大家心目中認為,這樣的企業(yè)肯定泛善可陳,難有深厚的管理積淀。但實(shí)際上,就是這樣一個(gè)不起眼的管理者,采用有效的管理方法,讓企業(yè)快速站穩,穩步成長(cháng),成為客戶(hù)心中“沒(méi)有搞不定的訂單”的優(yōu)質(zhì)供應商,屢屢獲得客戶(hù)的一再嘉許。
眾所周知,鈑金中小企業(yè)要想生存,必須將產(chǎn)品做到極致,擁有好的交期、品質(zhì)、反應速度,具備一定的成本優(yōu)勢,擁有更優(yōu)秀的技術(shù)整合和開(kāi)拓能力,在內部管理者需要有出色表現,成為所謂的“隱形冠軍”。正是因為專(zhuān)業(yè)化和小制造,做到極致,諾昂在管理上充滿(mǎn)了獨特的能力。
1.數字化管理
諾昂是最早嘗試到固美特數字化管理帶來(lái)便捷的企業(yè),企業(yè)一成立就開(kāi)始上固美特鈑金系統化管理,2年來(lái),他們系統應用閑熟、全面。負責全面管理的沈大杰副總,更是對系統爛熟如心,使用得心用手。沈大杰副總說(shuō),沒(méi)有數字化的管理,成就不了他管理的體系化,也許會(huì )花更長(cháng)時(shí)間才能達到今天的效果。沈大杰副總如數家珍的說(shuō),他對數字化管理有3點(diǎn)效果對管理助益最大:
1.根據各工段的產(chǎn)能統計數據界定產(chǎn)品的工時(shí),可以清晰知道每工位的產(chǎn)能狀況,再根據其進(jìn)行計劃及排配。
2.每天產(chǎn)能達成的統計分析,對達不成的由現場(chǎng)PC進(jìn)行日排程的急件派工。
3.流程用系統固化簡(jiǎn)化,讓管理者和周邊職能人員更多時(shí)間在現場(chǎng)服務(wù)。
圖1:現場(chǎng)配套掃描,工序卡
圖2:排配及負荷管理
圖3:產(chǎn)能狀態(tài)表
圖4:急件派工
圖5:產(chǎn)能達成分析
2.人才培訓多能化,折彎是輸出人才起點(diǎn)
各鈑金企業(yè)都面臨NCT/折彎/焊工等關(guān)鍵工種招工難,管理難的問(wèn)題,在這種情況下,沈大杰副總采取多能培訓的方式,學(xué)徒先學(xué)折彎,首先從師傅編程,學(xué)徒執行開(kāi)始,再從學(xué)徒自已動(dòng)手,逐步學(xué)習,學(xué)習好折彎工序后,再根據學(xué)徒的接受能力和忠誠度轉學(xué)數沖、鉗工等其它工序,再不斷補充學(xué)徒到折彎工序,其采用這種方法,獲得全能工3名,會(huì )NCT/折彎/LASER三道工序的有2名,會(huì )折彎/NCT 二道工序的有4名,會(huì )焊接/折彎二道工序的有3名,而最大的成績(jì)是工程設計人員,全部來(lái)自于現場(chǎng),他們都是出自折彎師傅,這樣的工程設計人員設計的產(chǎn)品貼合生產(chǎn),還經(jīng)常到現場(chǎng)解決問(wèn)題和支援折彎。
圖6:培訓考試
圖7:學(xué)徒實(shí)操訓練
3.實(shí)行項目管理方法
鈑金加工,很多工作都需要全流程串聯(lián),按項目管理組織更有效,即從項目的決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià),以實(shí)現項目的目標,沈大杰副總說(shuō):做項目管理的原則很簡(jiǎn)單,分四步:第一步:做什么?第二步:如何做?第三步:做到如何?第四步:持續改善,項目可能是一個(gè)品質(zhì)問(wèn)題,可能是一個(gè)IE改善,也有可能是一個(gè)產(chǎn)品案子,諾昂的項目管理無(wú)處不在。
圖8:項目計劃
4.鉆研技術(shù),永不放棄
鈑金企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型企業(yè),數字化管理方法是技術(shù),生產(chǎn)過(guò)程的管控更需要技術(shù)。沈大杰副總自豪的說(shuō):諾昴攻克過(guò)許多技術(shù)瓶頸,從表面防護試了3種方案才找到最好的辦法,從做鐵到做鏡面不繡鋼,為解決鏡面拋光的問(wèn)題,他試過(guò)16種規格的磨料,9種速度的組合,硬是解決了鏡面不繡鋼加工表面一致性和生產(chǎn)效率的問(wèn)題,還不斷引入新技術(shù),如超聲波清洗的應用、噴丸噴油的應用技術(shù)等,這些技術(shù)的掌握是企業(yè)成長(cháng)的加速器。
圖9:鏡面不繡鋼加工
與沈大杰副總的交流,給人最大的印象是,他管理邏輯很豐滿(mǎn),有條理,最難能可貴的是他可以找到方法去一一實(shí)現,沒(méi)有一般管理者只會(huì )說(shuō),不會(huì )做的“空談?wù)摺?。從諾昂的發(fā)展來(lái)看,我想最重要最應該關(guān)注的是:不是投資人、不是固定資產(chǎn)、不是客戶(hù)甚至不是產(chǎn)品,而是有系統化的管理,擁有一支意志頑強、士氣高揚、富有戰頭力的團隊才是最重要的。
諾昂業(yè)務(wù)聯(lián)系電話(huà):13425104689
【 固美特鈑金管理系統】
源自于富士康的鈑金專(zhuān)業(yè)化系統;
華為中興優(yōu)秀鈑金供應商首選;